L'azienda

 

SC Gestione operativa Next Generation EU

Direttore ff: Dr. Giovanni Palazzo

 

 

 

 

Telefono: 0363/424605

Fax: 0363/424400

Email:

 

Tel. Segreteria 0363/424507 - 768 - 057 - 058

Email segreteria: ufficio_qualita@asst-bgovest.it

Orario di apertura ufficio: Dal Lunedì al Venerdì dalle 8.30 alle 17.00

La Gestione operativa — NextGenerationEU è la struttura, afferente alla Direzione Generale, deputata alla massimizzazione della produttività delle piattaforme della ASST sia del Polo Ospedaliero (Pronto Soccorso, degenze, Sale Operatorie e Ambulatori) sia del Polo territoriale (centri vaccinali, consultori, Case della Comunità, Ospedali di Comunità e Centrali Operative Territoriali).


Supporta la Direzione Generale nel processo di pianificazione che declina gli obiettivi di produzione per le unità operative. Sulla base di questi ultimi effettua la programmazione della produzione, sviluppa gli strumenti di monitoraggio dei target assegnati e propone interventi correttivi in base all'andamento della domanda e delle performance delle unità operative.


Sviluppa e gestisce l'implementazione dei progetti di miglioramento organizzativo nell'ambito dell'erogazione dei servizi e dei percorsi di presa in carico e cura dei pazienti della ASST. Nell'ambito della gestione dei progetti innovativi è incaricata del coordinamento, monitoraggio e rendicontazione dell'implementazione degli interventi PNRR relativi al programma NextGenerationEU nell'ambito della ASST.

 

 

 

Partecipa trasversalmente all'attività di programmazione aziendale effettuata dalla Direzione Strategica per quanto attiene l'organizzazione del polo ospedaliero e territoriale.
Il funzionamento della struttura necessita di conoscenze e competenze multidisciplinari (organizzativo-gestionali, tecniche, amministrative, igienico-sanitarie, clinico-assistenziali) e della creazione di una rete con le strutture della Direzione Strategica e i Dipartimenti.

L'assistenza sanitaria è un settore estremamente diversificato, l’ospedale è di per se il modello organizzativo più complesso che si conosca, pensiamo alla variabilità dei flussi, alla variabilità biologica dei pazienti, alla diversità dei professionisti impiegati, alla variabilità dei materiali e delle tecnologie biomediche e subito ci si rende conto di come sia fondamentale un governo generale, dei flussi, dei pazienti e delle cose.

In particolare ha il compito di programmare le attività e relative a:
    • Sale operatorie
    • Posti letto
    • Ambulatori
    • Pronto Soccorso
    • Unità d’offerta distrettuali

 

Attraverso l’efficiente utilizzo dei tempi di servizio delle suddette attività, che deve contemperare alle esigenze delle diverse Unità Operative, all’interno dei vincoli e delle regole date dalla Direzione Sanitaria e/o Sociosanitaria.

In quest’ambito la Gestione Operativa pianifica in maniera efficiente la condivisione delle risorse e delle attrezzature, anche in sinergia col D.A.P.S.S., con l’Ingegneria Clinica, la Farmacia, gli Approvvigionamenti e col supporto dei Sistemi Informativi Aziendali, rendendo disponibili le risorse necessarie nei tempi, nei luoghi e nelle modalità adeguate.

 

La Gestione Operativa interviene nel controllo dei costi andando ad eliminare quelli legati all’inefficienza, è inoltre deputata a fornire supporto alla Direzione Strategica, ai dipartimenti e alla D.A.P.S.S. nel governo dei processi di produzione e nei percorsi di presa in carico (compresi i servizi di front office e le centrali operative), in analogia con le già consolidate funzioni dei sistemi informativi, di controllo di gestione e di qualità. Uno dei compiti della Gestione Operativa consiste nel facilitare la condivisione delle risorse tra i professionisti delle diverse Unità Operative.