L'azienda
SC Direzione Aziendale Professioni Sanitarie e Sociali (DAPSS)
Direttore: Dott.ssa Maria Carla Cestari
Telefono: 0363/424213
Email: dpss@asst-bgovest.it
Tel. Segreteria 0363/424717
Email segreteria: dpss@asst-bgovest.it
Ubicazione: PO Treviglio - Piano 0 Ospedale di Treviglio
Presupposti organizzativi e normativi attuali
La UOC Direzione aziendale professioni sanitarie e sociali rientra tra le strutture del Direttore Generale e le relative funzioni sono delegabili al Direttore Sanitario e/o al Direttore Socio Sanitario poiché rientrano tra le attività “di gestione”, con specifico atto formale di delega.
La L. 23/2015 e le successive disposizioni regionali indicano quale priorità evolutiva del SSR la capacità delle organizzazioni di fornire risposte efficaci e di qualità alla domanda di malati cronici e in generale di utenti che necessitano di contatti ripetuti con il SSR.
Tale obiettivo potrà essere raggiunto attraverso l’adozione di modelli organizzativi in grado di implementare la gestione di processi orizzontali oltre alla classica articolazione organizzativa per branche specialistiche e competenze, con strumenti di organizzazione secondo la logica della rete sia interna che esterna.
Diventa pertanto indispensabile la presa in carico della persona attraverso la ricostruzione della filiera erogativa fra ospedale e territorio evitando la frammentazione dei processi in un’ottica di integrazione.
Il cambiamento auspicato dalla Riforma non può prescindere dal mutamento “culturale” degli operatori che devono integrare la logica per ambiti e discipline a quella della capacità di operare all’interno di “processi organizzativi trasversali”.
La DAPSS è un’Unità Operativa Complessa, dotata di autonomia gestionale per la direzione, l’organizzazione e il coordinamento del personale infermieristico, ostetrico, tecnico-sanitario, riabilitativo, dell’ambito sociale, di prevenzione e degli operatori di supporto che operano all’interno della ASST Bergamo Ovest, in conformità con la pianificazione strategica e gli obiettivi aziendali.
Obiettivi e ambiti di responsabilità
La DAPSS assicura la programmazione, la definizione e l’erogazione dei percorsi tecnicoassistenziali garantiti dalle professioni sanitarie, sociali e degli operatori di supporto nelle diverse strutture aziendali, secondo criteri uniformi modulati in base alle diverse esigenze organizzative.
In coerenza e secondo le linee Aziendali la DAPSS ha i seguenti obiettivi:
- Garantire una buona efficienza produttiva attraverso una gestione flessibile delle risorse umane che tenga conto delle variabili produttive e delle competenze professionali.
- Garantire, attraverso la lettura trasversale dell’organizzazione, la necessaria integrazione fra le diverse unità d’offerta e i livelli di erogazione al fine di garantire la presa in carico della persona in stato di bisogno e la relativa continuità delle cure
- Rendere disponibili e coerenti, per quanto di competenza, i flussi di materiali e di attività utili ai processi primari aziendali secondo una logica di efficienza, appropriatezza e puntualità
Alla DAPSS sono attribuite le seguenti responsabilità:
- partecipazione al processo di budget per quanto attiene la definizione degli obiettivi e l’attribuzione delle risorse necessarie per il raggiungimento degli stessi;
- progettazione e sviluppo di modelli organizzativi assistenziali innovativi e coerenti con le indicazioni legislative e della letteratura, considerati in un’ottica di qualità e sostenibilità economica ma soprattutto di prossimità;
- gestione del personale attraverso la pianificazione, programmazione e direzione delle risorse garantendone il migliore impiego nei processi di lavoro attraverso la quantificazione del fabbisogno, la valutazione delle competenze, l’elaborazione dei programmi di accoglienza e di inserimento, nell’ottica di promozione e valorizzazione del capitale umano;
- analisi del fabbisogno formativo, definizione dei piani formativi, promozione e realizzazione di interventi di formazione e aggiornamento del personale afferente in coerenza con gli obiettivi aziendali;
- definizione e adozione di standard assistenziali, misurazione degli esiti valutazione del rischio clinico e della sicurezza dei processi finalizzata a garantire la massima tutela per gli utenti e per gli operatori;
- partecipazione allo sviluppo e verifica del sistema informativo aziendale con particolare riguardo ai flussi e agli strumenti informativi relativi alle attività assistenziali;
- utilizzo di una documentazione clinico-assistenziale integrata e sviluppata a tutti i livelli dell’organizzazione;
- partecipazione all’elaborazione e all’implementazione dei progetti relativi al miglioramento della qualità e promozione di progetti di ricerca e di sviluppo professionale;
- partecipazione alla definizione degli indirizzi concernenti l’applicazione del contratto di lavoro, l’identificazione di sistemi premianti e di un sistema di valutazione delle prestazioni professionali;
- partecipazione attiva alle attività aziendali di Risk Management e al Gruppo di Coordinamento per la Gestione del Rischio;
- supporto organizzativo ai progetti aziendali di promozione alla salute favorendo il contributo e la partecipazione del personale afferente alle professioni sanitarie e sociali in relazione alle specifiche competenze
- collabora alla gestione operativa delle risorse aziendali in collaborazione con la UOC deputata.
Nell’ottica della necessaria integrazione e coerenza della presa in carico della persona nelle varie fasi del bisogno si rende necessario presidiare due linee di governo: quella organizzativa e quella clinico-assistenziale.
Tali ambiti di responsabilità portano a concentrare il modello organizzativo verso una logica della gestione “orizzontale” sia delle attività/processi sia delle risorse afferenti, al fine di fornire ai “clienti interni” della DPSS, rappresentati dai Dipartimenti gestionali e funzionali, le risorse umane necessarie per lo svolgimento delle attività programmate, le competenze professionali specifiche e le funzioni di coordinamento.
Organizzazione
Per il perseguimento degli ambiti di responsabilità la DAPSS della Bergamo Ovest si articola nelle seguenti aree professionali governate da un titolare di Posizione Organizzativa a cui afferiscono i professionisti delle seguenti classi di laurea:
- L/SNT01: Classe delle lauree in professioni sanitarie infermieristiche e professione Sanitaria
Ostetrica/o
- L/SNTO2: Classe delle Lauree in Professioni Sanitarie della Riabilitazione
- L/SNT/03: Classe delle Lauree in Professioni Sanitarie Tecniche
- L/39 : Classe delle Lauree in Servizio Sociale
L’unicità di Direzione viene mantenuta al fine di favorire l’integrazione e i processi di gestione e coordinamento delle aree professionali di cui alla legge 251/2000, nonché del personale di supporto operante in tutti i settori organizzativi. In considerazione della necessaria specificità delle Posizioni al fine di permettere lo sviluppo professionale e di carriera di tutte le professioni sanitarie e sociali e per attuare e garantire la trasversalità dei processi clinico assistenziali, nell’ASST Bergamo Ovest sono identificati i Responsabili Dipartimentali delle professioni sanitarie e sociali.
La DAPSS si avvale pertanto di una struttura organizzativa che prevede un livello centrale con funzione strategica, di programmazione ed integrazione; un livello di staff (area ricerca e sviluppo, area programmazione e controllo, area servizi di supporto e confort alla persona, area flussi informativi) che svolge attività di innovazione e sviluppo dell’attività e dell’organizzazione stessa, nonché fornisce elaborazioni utili al supporto decisionale del livello centrale e di Governo dei processi clinico assistenziali e sociali.
Tale assetto organizzativo si colloca in una logica innovativa di sviluppo di soluzioni volte a dare risposte ai bisogni manifesti e non dell’utenza, ai vari livelli di responsabilità (aree, servizi e dipartimenti) in una prospettiva di integrazione con l’assetto dirigenziale aziendale e tra le diverse figure professionali operanti ai diversi livelli e nei diversi ambiti.
L’articolazione relativa alla individuazione dei vari livelli di responsabilità verranno sviluppati tenendo conto del disegno organizzativo aziendale, della complessità dei processi da governare e degli obiettivi strategici da raggiungere.
GRADUATORIE