L'azienda
SC Direzione Aziendale Professioni Sanitarie e Sociali (DAPSS)
Direttore: Dott.ssa Maria Carla Cestari
Telefono: 0363/424213
Email: dpss@asst-bgovest.it
Tel. Segreteria 0363/424717
Email segreteria: dpss@asst-bgovest.it
Ubicazione: PO Treviglio - Piano 0 Ospedale di Treviglio
Il pieno sviluppo delle professioni sanitarie e sociosanitarie garantisce la realizzazione di servizi di qualità, con alto grado di efficienza organizzativa, coerenti con l'innovazione necessaria al sistema sociosanitario, con l'ottimale utilizzo delle competenze e capacità maturate in questi anni dai professionisti.
Nel POAS è prevista la Struttura di Direzione Aziendale delle Professioni Sanitarie e Sociosanitarie (DAPSS), che afferisce alla Direzione Generale ed una struttura semplice Processi integrati territorio.
La DAPSS è titolare della gestione di processi trasversali tra cui la gestione delle risorse umane, il governo dei percorsi assistenziali, la sicurezza delle cure e la ricerca e sviluppo delle professioni sanitarie e Sociosanitarie. In particolare, la DAPSS ha funzioni di direzione, gestione e coordinamento del personale infermieristico, ostetrico, tecnico-sanitario, riabilitativo, di prevenzione, dell'ambito sociale e degli operatori di supporto che operano nell'ASST.
Il Direttore della DAPSS è un professionista appartenente alle professioni sanitarie di cui alla legge 251/2000, in possesso dei requisiti professionali previsti dalla normativa vigente. È nominato dal Direttore Generale a seguito di idonea procedura selettiva secondo la normativa vigente e partecipa al Collegio di Direzione e al Consiglio dei Sanitari.
Nell'organigramma della DAPSS è prevista la presenza di altre dirigenze delle Professioni Sanitarie e Sociosanitarie per la gestione di funzioni organizzative strategiche per l’Azienda., in particolare è stata istituita la SS Direzione Az. Professioni Sanitarie e Sociali.
Obiettivi e ambiti di responsabilità
La DAPSS assicura la programmazione, la definizione e l’erogazione dei percorsi tecnicoassistenziali garantiti dalle professioni sanitarie, sociali e degli operatori di supporto nelle diverse strutture aziendali, secondo criteri uniformi modulati in base alle diverse esigenze organizzative.
In coerenza e secondo le linee Aziendali la DAPSS ha i seguenti obiettivi:
- Garantire una buona efficienza produttiva attraverso una gestione flessibile delle risorse umane che tenga conto delle variabili produttive e delle competenze professionali.
- Garantire, attraverso la lettura trasversale dell’organizzazione, la necessaria integrazione fra le diverse unità d’offerta e i livelli di erogazione al fine di garantire la presa in carico della persona in stato di bisogno e la relativa continuità delle cure
- Rendere disponibili e coerenti, per quanto di competenza, i flussi di materiali e di attività utili ai processi primari aziendali secondo una logica di efficienza, appropriatezza e puntualità
Alla DAPSS sono attribuite le seguenti responsabilità:
- partecipazione al processo di budget per quanto attiene la definizione degli obiettivi e l’attribuzione delle risorse necessarie per il raggiungimento degli stessi;
- progettazione e sviluppo di modelli organizzativi assistenziali innovativi e coerenti con le indicazioni legislative e della letteratura, considerati in un’ottica di qualità e sostenibilità economica ma soprattutto di prossimità;
- gestione del personale attraverso la pianificazione, programmazione e direzione delle risorse garantendone il migliore impiego nei processi di lavoro attraverso la quantificazione del fabbisogno, la valutazione delle competenze, l’elaborazione dei programmi di accoglienza e di inserimento, nell’ottica di promozione e valorizzazione del capitale umano;
- analisi del fabbisogno formativo, definizione dei piani formativi, promozione e realizzazione di interventi di formazione e aggiornamento del personale afferente in coerenza con gli obiettivi aziendali;
- definizione e adozione di standard assistenziali, misurazione degli esiti valutazione del rischio clinico e della sicurezza dei processi finalizzata a garantire la massima tutela per gli utenti e per gli operatori;
- partecipazione allo sviluppo e verifica del sistema informativo aziendale con particolare riguardo ai flussi e agli strumenti informativi relativi alle attività assistenziali;
- utilizzo di una documentazione clinico-assistenziale integrata e sviluppata a tutti i livelli dell’organizzazione;
- partecipazione all’elaborazione e all’implementazione dei progetti relativi al miglioramento della qualità e promozione di progetti di ricerca e di sviluppo professionale;
- partecipazione alla definizione degli indirizzi concernenti l’applicazione del contratto di lavoro, l’identificazione di sistemi premianti e di un sistema di valutazione delle prestazioni professionali;
- partecipazione attiva alle attività aziendali di Risk Management e al Gruppo di Coordinamento per la Gestione del Rischio;
- supporto organizzativo ai progetti aziendali di promozione alla salute favorendo il contributo e la partecipazione del personale afferente alle professioni sanitarie e sociali in relazione alle specifiche competenze
- collabora alla gestione operativa delle risorse aziendali in collaborazione con la UOC deputata.
Nell’ottica della necessaria integrazione e coerenza della presa in carico della persona nelle varie fasi del bisogno si rende necessario presidiare due linee di governo: quella organizzativa e quella clinico-assistenziale.
Tali ambiti di responsabilità portano a concentrare il modello organizzativo verso una logica della gestione “orizzontale” sia delle attività/processi sia delle risorse afferenti, al fine di fornire ai “clienti interni” della DPSS, rappresentati dai Dipartimenti gestionali e funzionali, le risorse umane necessarie per lo svolgimento delle attività programmate, le competenze professionali specifiche e le funzioni di coordinamento.
Organizzazione
Per il perseguimento degli ambiti di responsabilità la DAPSS della Bergamo Ovest si articola nelle seguenti aree professionali governate da un titolare di Posizione Organizzativa a cui afferiscono i professionisti delle seguenti classi di laurea:
- L/SNT01: Classe delle lauree in professioni sanitarie infermieristiche e professione Sanitaria
Ostetrica/o
- L/SNTO2: Classe delle Lauree in Professioni Sanitarie della Riabilitazione
- L/SNT/03: Classe delle Lauree in Professioni Sanitarie Tecniche
- L/39 : Classe delle Lauree in Servizio Sociale
L’unicità di Direzione viene mantenuta al fine di favorire l’integrazione e i processi di gestione e coordinamento delle aree professionali di cui alla legge 251/2000, nonché del personale di supporto operante in tutti i settori organizzativi. In considerazione della necessaria specificità delle Posizioni al fine di permettere lo sviluppo professionale e di carriera di tutte le professioni sanitarie e sociali e per attuare e garantire la trasversalità dei processi clinico assistenziali, nell’ASST Bergamo Ovest sono identificati i Responsabili Dipartimentali delle professioni sanitarie e sociali.
La DAPSS si avvale pertanto di una struttura organizzativa che prevede un livello centrale con funzione strategica, di programmazione ed integrazione; un livello di staff (area ricerca e sviluppo, area programmazione e controllo, area servizi di supporto e confort alla persona, area flussi informativi) che svolge attività di innovazione e sviluppo dell’attività e dell’organizzazione stessa, nonché fornisce elaborazioni utili al supporto decisionale del livello centrale e di Governo dei processi clinico assistenziali e sociali.
Tale assetto organizzativo si colloca in una logica innovativa di sviluppo di soluzioni volte a dare risposte ai bisogni manifesti e non dell’utenza, ai vari livelli di responsabilità (aree, servizi e dipartimenti) in una prospettiva di integrazione con l’assetto dirigenziale aziendale e tra le diverse figure professionali operanti ai diversi livelli e nei diversi ambiti.
L’articolazione relativa alla individuazione dei vari livelli di responsabilità verranno sviluppati tenendo conto del disegno organizzativo aziendale, della complessità dei processi da governare e degli obiettivi strategici da raggiungere.